11月4日下午，后勤保障部召開班組長以上管理人員會議，傳達學習公司三季度生產經營工作會議上趙董事長和張總經理講話精神，總結三季度后勤保障部主要工作，安排今后工作打算和措施。

公司副總經理王蘇田參加會議并發表了重要講話，他在肯定了后勤保障部三季度工作成績的同時提出了下一步工作的具體要求：

一是每一名管理人員要認清公司當前形勢，必須有責任感、敢于擔當。

二是工作一定要抓好管理，加強職工隊伍建設。

三是教育職工一定要記住“珍惜自己的工作崗位，是對自己的保護”。

三季度中后勤保障部貫徹公司上半年生產經營工作會議精神和各項決策部署，重點難點尋突破，雙輪驅動強支撐，各項措施得到了較好落實，工作質量有了新提升，各項工作取得了較好成果：


一是礦區環境整治持續推進。

二是工作質量提升多點開花。

三是兩輪驅動提供有力支撐。

四是黨群組織作用更加顯現確定。

明年的主要工作思路

貫徹落實公司重要會議精神和黨政各項決策部署，扭住重點工作、難點問題不放松，以文化理念為統領，以提升工作質量為主線，堅持目標、問題、結果三個導向，創新推進工作規劃落實，不甘落后爭人先，勇于趕超走在前，全方位提升后勤服務保障能力和水平，充分展示后勤保障部新作為和職工隊伍新形象。   

下一步主要工作

1、突出兩大重點，促進工作質量全面提升；

2、依靠雙輪驅動，奠定工作質量提升基礎；

3、發揮黨群優勢，不斷釋放組織力凝聚力戰斗力。

會議號召全體管理人員要認真總結過去，既要總結成績、經驗，又要堅持問題導向查問題、找不足、補短板，尤其要經常自我反思，不斷提升自己，發揮排頭兵、領頭雁作用，團結帶領職責范圍內的職工一起奮斗，盡最大努力爭取各項工作任務的出色完成，為自我價值實現、為部室和職工隊伍形象進一步提升、為公司高質量發展不斷釋放正能量。